中小民營精密鋼管廠成為兼并主體 以“集團(tuán)+子公司”模式重組
由于我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、集中度低，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭加劇等問題，鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下滑。而企業(yè)兼并重組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;降低運營成本;提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，避免無序競爭。不過，2013年以來，由于大型鋼企對規(guī)模擴(kuò)張熱情有所消退，導(dǎo)致中小民營鋼企成為兼并主體，本文將簡析這種現(xiàn)象的出現(xiàn)及對鋼鐵業(yè)的影響。
一、中小民營鋼企成為兼并主體 以“集團(tuán)+子公司”模式重組
2013年以來，國內(nèi)鋼企兼并重組的主體悄然發(fā)生改變。往年活躍在并購前線的大型鋼企集體沉默，反而是多家民營中小鋼企進(jìn)行了聯(lián)合重組。從表一來看，完成聯(lián)合重組的鄒平鋼鐵集團(tuán)、臨沂鑫德鋼鐵、淄博齊鑫鋼鐵集團(tuán)、晉南鋼鐵集團(tuán)這四家企業(yè)有共同的特點：聯(lián)合重組的主體大多是百萬噸級的小鋼企、且均是省內(nèi)民營鋼企之間的聯(lián)合，重組后的規(guī)模突破或接近千萬噸級。同時，正在計劃重組中的幾家鋼企，也具備以上特點。
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